2016年3月對(duì)在建項(xiàng)目的調(diào)研安排

發(fā)布時(shí)間：: 2016-02-26 14:50
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詳情

一、調(diào)研日程安排（具體時(shí)間見附件）：
1、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃：2016年3月1日—3月11日
2、整理匯總及反饋：2016年3月14日—3月18日
二、調(diào)研人員：
董事長(zhǎng)、施永達(dá)、陳紀(jì)鋒、蔡軍、徐秋林、武瑞琴、黃雪昌、許偉、高明
三、調(diào)研方式：現(xiàn)場(chǎng)采集
四、調(diào)研目的及內(nèi)容：
1、了解項(xiàng)目現(xiàn)狀及本年度工作安排、管理重點(diǎn)、存在的問題、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的和諧穩(wěn)定性等。發(fā)現(xiàn)管理亮點(diǎn)，收集優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，尋求項(xiàng)目管理?xiàng)l線的改進(jìn)方向。
2、傾聽項(xiàng)目部基層員工聲音，了解其真實(shí)想法。通過交流發(fā)現(xiàn)基層優(yōu)秀人才，為下階段同崗位培訓(xùn)和管理業(yè)務(wù)交流提供基礎(chǔ)素材。
四、調(diào)研程序：
1、項(xiàng)目經(jīng)理介紹項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目部人員組成及分工、本年度各月的工作安排、存在的問題、本年度項(xiàng)目管理重點(diǎn)及設(shè)想、對(duì)公司的需求、管理經(jīng)驗(yàn)介紹等。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出管理要求及重點(diǎn)提醒；
3、項(xiàng)目部成員依次談想法，管理經(jīng)驗(yàn)、工作上的得失，對(duì)公司發(fā)展的合理化建議等。
五、匯報(bào)材料的要求：
各項(xiàng)目體必須編制PPT匯報(bào)材料，提前發(fā)至金燕萍郵箱。
截止日期：2016年2月29日中午12：00。
六、調(diào)研記錄及匯總
1、在調(diào)研過程中將客觀信息填寫在記錄表中，并對(duì)所調(diào)研的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括被調(diào)研的項(xiàng)目有何亮點(diǎn)、表現(xiàn)特別突出的人員有哪些、存在哪些問題？
2、調(diào)研結(jié)束后，項(xiàng)目管理部、總師室匯總調(diào)研內(nèi)容，列出存在的問題，提出改進(jìn)要求，跟蹤后續(xù)的改進(jìn)情況，并在3月份項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上予以通報(bào)。

2016年2月24日

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